Avec la stra­té­gie 2024, la Bun­des­bank s’est fixée une orien­ta­tion cible à moyen terme que le Direc­toire de la banque a adop­tée en décembre 2020. « Dans un environnement en constante mutation, la stratégie 2024 fournit à la Bundesbank en tant que banque centrale de la plus grande économie de la zone euro une orientation interne et externe », a déclaré le pré­sident de la Bun­des­bank, Jens Weid­mann. Au cours des dernières années, d’autres banques centrales et institutions publiques ont également eu de plus en plus recours à l’instrument de contrôle de gestion de la planification stratégique à des fins de gestion ciblée à moyen terme.

Des cadres pro­ve­nant de tous les services de la banque ont été impli­qués dans le déve­lop­pe­ment de la stra­té­gie. Cette démarche a assuré un dérou­le­ment trans­pa­rent et ouvert du pro­ces­sus ainsi qu’un large ancrage au sein de la banque. Il s’agit déjà de la cinquième stra­té­gie à moyen terme : la pre­mière a été adop­tée par la banque cen­trale alle­mande en 2002, d’autres ont suivi en 2007, 2012 et 2016.

La ligne directrice de la Bundesbank élaborée pour la stratégie 2020 demeure inchangée et vaut également pour le nouveau cycle de stratégie. Conjoin­te­ment avec la mission de l’Eu­ro­sys­tème, elle consti­tue le cadre d’orien­ta­tion à plus long terme pour la Bun­des­bank et exprime la vision d’avenir de la Bun­des­bank au-delà du cycle de stra­té­gie, ce qui la dis­tingue et com­ment elle com­prend son rôle et sa mis­sion. Elle sert aussi aux agents de fil conduc­teur pour leurs actions quo­ti­diennes au sein de la banque.

La continuité de la planification stratégique s’exprime par le fait que la stratégie 2024 continue d’être axée sur les quatre objec­tifs stra­té­giques inter­dis­ci­pli­naires et com­muns pour l'ensemble de la banque élaborés pour la première fois pour le cycle 2020 ainsi que sur la mise en avant de la vision « Nous sommes tous la banque » : la Bun­des­bank sou­haite conser­ver la culture de la sta­bi­lité, ren­for­cer son rôle dans le contexte euro­péen, aug­men­ter la visi­bi­lité de la banque et se positionner de manière efficace et prête à relever les défis futurs. Les cibles pour l’en­semble de la banque sont concré­ti­sées par 21 objec­tifs stra­té­giques, avec lesquels la banque répond spécifiquement aux défis des grandes tendances de fond que sont la digitalisation, l’évolution démographique, la durabilité et le changement de l’environnement international.

La mise en œuvre de la stra­té­gie est étroi­te­ment accom­pa­gnée par le dépar­te­ment du contrôle de gestion de la Bun­des­bank, qui informe le Direc­toire dans le cadre d’une revue stra­té­gique annuelle.