La stratégie 2024

La stratégie 2024 sert d’orientation cible à moyen terme que le Directoire de la Bundesbank a décidée en décembre 2020. Des cadres provenant de tous les services de la banque ont été impliqués dans le développement de la stratégie, assurant ainsi un déroulement transparent et ouvert du processus ainsi qu’un large ancrage de la stratégie.

Elle vise quatre objectifs stratégiques interdisciplinaires et communs pour l'ensemble de la banque et fournit ainsi une orientation interne et externe. Cette orientation regroupe les objectifs stratégiques pour l’ensemble de la banque et renforce la coopération interdisciplinaire. Les cibles pour l’ensemble de la banque sont concrétisées par 21 objectifs stratégiques pour les domaines d’activités de la banque.

Les objectifs pour l’ensemble de la banque

Graphique de la stratégie 2020 pour les quatre objectifs globaux de la Bundesbank

Assurer la culture de la stabilité

Pour pouvoir continuer à nous engager sur une base solide en faveur d’une politique monétaire indépendante et orientée sur la stabilité, nous voulons entre autres renforcer notre compétence analytique interdisciplinaire notamment dans les domaines du changement climatique, de la digitalisation et quant à l’environnement de taux bas. Une communication adaptée aux destinataires contribue par ailleurs de manière essentielle à ancrer nos positions auprès des représentants du public, de la politique et de l’économie.

Renforcer notre rôle dans le contexte européen

Dans le cadre de cet objectif pour l’ensemble de la banque, l’accent est mis sur notre rôle en tant que partenaire fort au sein de l’Eurosystème et du Mécanisme de surveillance unique (MSU). Nous voulons activement contribuer à l’orientation future de ces derniers, en même temps continuer à promouvoir l’identification de nos agents avec les objectifs de l’Eurosystème et du MSU et intégrer sans délai des positionnements soutenus à l’échelle de l’ensemble de la banque dans l’Eurosystème et le MSU.

Renforcer la visibilité de la Bundesbank

Nous voulons optimiser l’offre de services pour nos clients agents fiscaux dans le cadre de notre mandat légal en utilisant les moyens offerts par la digitalisation. Ainsi, nous voulons par exemple élargir les possibilités, également demandées par nos clients, d’intégrer des aspects de durabilité dans les placements de capitaux que nous réalisons pour eux. Une autre priorité de cet objectif pour l’ensemble de la banque consiste à contrecarrer le changement démographique. Pour cela, notre intention est d’être considéré, tant au niveau interne qu’externe, comme un employeur intéressant et en même temps exigeant envers ses agents, mais qui promeut également leurs atouts et leurs potentiels au moyen de conditions de travail innovantes et d’incitations appropriées. Nous soutenons ceci par une culture d’entreprise caractérisée par la diversité, la coopération mutuelle, le respect et le dialogue.

Préparer la Bundesbank efficacement aux défis futurs

Les défis de la digitalisation se reflètent fortement dans cet objectif pour l’ensemble de la banque. Pour les relever, nous avons élaboré une stratégie de digitalisation dont la mise en œuvre devra être poursuivie au cours de ce cycle de stratégie. En tant que condition pour un renforcement de la digitalisation, nous voulons réorganiser une grande partie de nos processus, avec pour but une digitalisation axée sur l’utilisateur. Notre objectif est d’utiliser des innovations digitales pour rendre toutes nos données accessibles à l’ensemble de la banque, afin de mieux encore remplir notre mission. À cette fin, nous formons et qualifions nos agents de manière ciblée en vue des besoins d’une organisation orientée sur les connaissances dans le cadre du changement digital et démographique. En tant que base pour la transformation digitale de la banque, la gamme de produits et de services informatiques doit être modernisée et spécialement adaptée aux normes technologiques du marché et en matière de sécurité.