1 Einleitung

Meine Damen und Herren, ich freue mich sehr, heute vor Ihnen zu sprechen. Herr Präsident Kazāks, vielen Dank für Ihre Einladung und Ihre Gastfreundschaft.

Wir befinden uns hier in einem bemerkenswerten Gebäude: der Nationalbibliothek Lettlands. Die Gestaltung ist inspiriert vom Glasberg in Rainis‘ „Das Goldene Ross“. In diesem klassischen lettischen Drama liegt eine verwunschene Prinzessin in tiefem Schlaf auf dem Gipfel eines steilen, glatten Berges aus Glas. Der König verspricht eine hohe Belohnung für denjenigen, der den Gipfel erklimmen und sie retten kann. Alle wissen, was getan werden muss. Auf dem Gipfel anzukommen, erweist sich jedoch als schwierig.

Das Thema der heutigen Konferenz – „Von der Politik zur Wirkung“ – spiegelt dieses Spannungsfeld sehr gut wider. Das Ziel ist klar: Deutschland sowie Europa als Ganzes müssen ihr Wachstumspotenzial und ihre Widerstandsfähigkeit stärken. Die Schwierigkeit liegt nicht so sehr darin, sich auf die richtigen politischen Maßnahmen zu einigen, sondern sie dann auch entschlossen umzusetzen. Oder, um bei der Metapher zu bleiben, den Berg zu besteigen.

In meiner heutigen Rede möchte ich drei Themen ansprechen: Erstens: Wo steht die deutsche Wirtschaft aktuell? Zweitens: Was muss Deutschland tun, um sein Wachstumspotenzial zu steigern? Und drittens: Wie kann eine tiefere europäische Integration Wachstum, Widerstandsfähigkeit und wirtschaftliche Souveränität fördern?

2 Jüngste Entwicklungen und Aussichten für die deutsche Wirtschaft

Lassen Sie mich mit einem erfreulichen Ausblick beginnen: Verschiedene Institutionen – darunter der Internationale Währungsfonds, die führenden deutschen Wirtschaftsforschungsinstitute und die Bundesregierung – erwarten für Deutschland im laufenden Jahr ein Wachstum von rund 1,3 Prozent und für das Jahr 2027 etwa 1,1 Prozent. Um zu verstehen, warum dies für uns ein so positives Zeichen ist, müssen wir den breiteren historischen Kontext berücksichtigen.

Von 2019 und 2025 verzeichnete Deutschland kaum Wachstum. Für eine Volkswirtschaft, die über lange Zeit als einer der Wachstumsmotoren Europas galt, war dies eine außerordentlich lange Phase der Stagnation. Welche Erklärungen lassen sich dafür finden?

Zum einen war Deutschland während der Pandemie aufgrund seiner engen globalen Handelsverflechtungen besonders stark von Lieferkettenstörungen betroffen. Die damalige Abhängigkeit von russischem Gas machte die Wirtschaft zudem besonders anfällig, als die Energiepreise nach dem Einmarsch Russlands in die Ukraine in die Höhe schossen. 

Diese externen Schocks waren aber nur ein Teil der Geschichte. Denn sie trafen eine Wirtschaft, die bereits strukturelle Schwächen aufwies. Die deutsche Wirtschaft setzt unverhältnismäßig stark auf eine wettbewerbsfähige Industrie und offene globale Märkte. Diese Ausrichtung sorgte lange Zeit für Wohlstand. Zuletzt gerät sie jedoch zunehmend unter Druck.

Deutsche Unternehmen haben an Wettbewerbsfähigkeit eingebüßt und Exportmarktanteile verloren.[1] Teilweise haben sich ihre Waren im internationalen Vergleich verteuert. Teilweise haben sich die Unternehmen nicht schnell genug an die sich verlagernde globale Nachfrage und die sich wandelnden Rahmenbedingungen angepasst. Der Wettbewerb aus China ist deutlich intensiver geworden, und zwar vor allem in Bereichen, in denen deutsche Unternehmen traditionell stark waren, wie im Fahrzeug- und Maschinenbau sowie bei elektrischen Ausrüstungen.[2]

Dadurch hat sich das relative Gewicht des Verarbeitenden Gewerbes in der deutschen Wirtschaft verringert. Der Anteil des Verarbeitenden Gewerbes an der gesamten deutschen Wertschöpfung sank im Jahr 2025 auf 18 Prozent, nachdem er über weite Teile der 2010er-Jahre bei rund 20 Prozent gelegen hatte.[3] Diese Entwicklung verdient zweifellos Beachtung. 

Sie sollte aber nicht mit einer Deindustrialisierung auf breiter Front gleichgesetzt werden. Dass das Verarbeitende Gewerbe relativ an Gewicht verliert, ist ein Trend, der in vielen einkommensstarken Volkswirtschaften zu beobachten ist. In Deutschland ist der Anteil des Verarbeitenden Gewerbes noch vergleichsweise hoch. In den Vereinigten Staaten liegt er beispielsweise nur bei etwa 10 Prozent.[4] Gleichwohl ergibt sich daraus eine klare Schlussfolgerung: Deutschland kann seine industrielle Stärke nicht mehr als selbstverständlich hinnehmen.

Doch wie ich bereits erwähnt habe, zeichnet sich in den jüngsten Wirtschaftsdaten und Projektionen eine erfreuliche Verbesserung ab. So stieg das reale BIP im ersten Quartal 2026 um 0,4 Prozent und im zweiten Quartal um weitere 0,3 Prozent. Dabei spielte die robuste Auslandsnachfrage eine wichtige Rolle. Im Verarbeitenden Gewerbe wurde wieder ein Wachstum verzeichnet, vor allem in der chemischen Industrie und bei elektrischen Ausrüstungen. Die aktuellen Auftragseingänge in der Industrie legen nahe, dass sich dieser Trend fortsetzen dürfte. 

Allerdings ist die Erholung noch nicht breit angelegt. Die privaten Konsumausgaben entwickeln sich weiterhin nur verhalten, und die Investitionsausgaben für Ausrüstungen waren im zweiten Quartal rückläufig. 

Erste Schätzungen deuten darauf hin, dass die Wirtschaftstätigkeit im dritten Quartal trotz der durch das Niedrigwasser am Rhein verursachten Verkehrsstörungen um 0,2 Prozent gewachsen sein dürfte. Im vierten Quartal dürfte dieses Wachstum weiter anziehen. Vor allem dürften höhere Ausgaben für Verteidigung und Infrastruktur die Nachfrage weiter stützen.

Die nächste vollständige Prognose der Bundesbank wird im Dezember veröffentlicht. Unsere Zwischenbewertung deutet auf eine stärkere Erholung hin, als wir sie noch im Sommer erwartet hatten. Diese Aussichten geben Grund zur Hoffnung, aber keinen Anlass zur Selbstzufriedenheit.

Finanzpolitische Maßnahmen dürften das Wachstumspotenzial nicht nennenswert erhöhen. Unsere Schätzungen legen nahe, dass die zusätzlichen öffentlichen Investitionen in die Infrastruktur das Produktionspotenzial zwar stärken werden, aber nur sehr moderat.[5] Auch die zusätzlichen Verteidigungsausgaben dürften das Wachstum des Produktionspotenzials in absehbarer Zeit nicht steigern. Genau deshalb muss Deutschland Strukturreformen vorantreiben.

3 Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft und politische Lösungen

Aktuell liegt das Potenzialwachstum in Deutschland bei etwa 0,3 bis 0,4 Prozent. Das ist definitiv zu wenig. Der demografische Wandel verringert die Zahl der Erwerbspersonen. Die Investitionstätigkeit ist bisher verhalten. Und das Produktivitätswachstum ist nach wie vor schwach. Diese Herausforderungen werden vielen von Ihnen vertraut sein, auch hier in Lettland. Vor diesem Hintergrund erkenne ich drei wesentliche Reformbereiche: das Arbeitsangebot, die Energiewende und das Geschäftsumfeld.

3.1 Demografie und Arbeitsangebot

Zunächst möchte ich auf den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf das Arbeitsangebot eingehen.[6] Dieser Faktor ist eines der größten Wachstumshemmnisse in Deutschland. Im Jahr 2025 erreichte die Zahl der Personen im Erwerbsalter in Deutschland einen Höchststand und dürfte nun sinken.[7] Zuwanderung und eine höhere Erwerbsbeteiligung können die Auswirkungen des demografischen Wandels abfedern. Das hat sich in den Jahren vor der Pandemie klar gezeigt. Unter den aktuellen politischen Rahmenbedingungen dürfte das allein jedoch nicht ausreichen, um die Effekte des demografischen Wandels vollständig auszugleichen. Deutschland muss daher alle verfügbaren Hebel nutzen, um das Arbeitsangebot auszuweiten.

Erstens gibt es viele Teilzeitbeschäftigte – insbesondere Frauen –, die ihre Arbeitszeit gern aufstocken würden, aber vor praktischen und finanziellen Hürden stehen. Verlässlichere Betreuungsmöglichkeiten für Kinder und ältere Menschen würden viel bewirken. Der Ausbau der Ganztagsbetreuung für Grundschulkinder ab August 2026 war bereits ein Schritt in die richtige Richtung.

Darüber hinaus sollte das Steuer- und Sozialversicherungssystem Zweitverdiener nicht mehr davon abhalten, ihre Arbeitszeit aufzustocken. Derzeit bietet es keine Arbeitsanreize für Zweitverdiener. So sind nicht erwerbstätige Ehepartner über die gesetzliche Kranken- und Pflegeversicherung ihres erwerbstätigen Partners ohne zusätzliche Kosten mitversichert. Wenn sie eine Beschäftigung aufnehmen, werden sie selbst zu Beitragszahlern. Dies impliziert einen hohen Grenzsteuersatz.

Zweitens braucht Deutschland eine stärker arbeitsmarktorientierte Zuwanderung. Die geplante Work-and-Stay-Agentur ist hierbei eine vielversprechende Initiative. Als zentrale, digitale One-Stop-Plattform würde sie dazu beitragen, die Zuwanderung von Fachkräften nach Deutschland zu vereinheitlichen, zu digitalisieren und zu beschleunigen. Auch die neuen Regelungen zur rascheren Anerkennung ausländischer Qualifikationen in Gesundheitsberufen gehen in die richtige Richtung.

Drittens bestärkt die im Juli in Kraft getretene Reform der Grundsicherung das Prinzip „Fördern und Fordern“. So wurden beispielsweise strengere Sanktionen für Pflichtverletzungen eingeführt und die Karenzzeit für Vermögen abgeschafft. Diese sinnvollen Schritte sollten stärkere Arbeitsanreize schaffen.

Abschließend ist noch anzumerken, dass Deutschland auch das Potenzial älterer Erwerbstätiger mobilisieren muss. Nach wie vor ist eine grundlegende Reform des Rentensystems erforderlich. In Deutschland soll das gesetzliche Renteneintrittsalter bis 2031 auf 67 Jahre steigen. Die Renten von Arbeitnehmern, die vorzeitig in den Ruhestand gehen, werden in der Regel dauerhaft gemindert: Je früher sie aus dem Erwerbsleben ausscheiden, desto höher der Abschlag. Allerdings wurde vor einigen Jahren die Ausnahme eingeführt, dass Erwerbstätige mit 45 Beitragsjahren ohne Abzüge vorzeitig in Rente gehen dürfen. Diese Option sollte auslaufen.

Nach 2031 sollte das gesetzliche Renteneintrittsalter an die Lebenserwartung gekoppelt werden. Die jüngsten Empfehlungen der von der amtierenden Bundesregierung eingesetzten Alterssicherungskommission bilden eine solide Grundlage für diese Reform.[8] Eine längere Lebenszeit sollte sowohl eine längere Erwerbstätigkeit als auch einen längeren Ruhestand umfassen. Dadurch würde das Wachstum gestützt, indem der Arbeitskräftemangel gemildert und der Druck auf die Finanzierung des Rentensystems gemindert würden.

Die Regierungskoalition hat sich grundsätzlich auf das Reformpaket für das Rentensystem geeinigt. Nun kommt es darauf an, den Glasberg zu besteigen und die Einigung in eine Reform zu überführen.

3.2 Transformation des Energiesektors

Mein zweiter Reformschwerpunkt ist Deutschlands Übergang zur Klimaneutralität. Der Konflikt im Nahen Osten hat die Energiepreise abermals unter Druck gesetzt. Dies hat einmal mehr verdeutlicht, dass Deutschland – und Europa als Ganzes – noch immer von fossilen Energieträgern abhängig ist. Das macht uns anfällig für globale Preisschocks und geopolitische Spannungen. Damit ist der Übergang zur Klimaneutralität nicht mehr nur eine Frage der Klimapolitik. Vielmehr geht es zunehmend auch um Wettbewerbsfähigkeit und wirtschaftliche Resilienz.

Diese Transformation ist für die Wirtschaft eine Herausforderung. Sie muss zu einer Senkung der Emissionen führen und gleichzeitig die Bezahlbarkeit und Versorgungssicherheit von Energie gewährleisten. Dies erfordert einen verlässlichen politischen Rahmen und erhebliche Investitionen in die Energieinfrastruktur.

Die Emissionen sollten möglichst kostengünstig reduziert werden. Als zentrales wirtschaftliches Instrument bietet sich daher eine angemessene und weitgehend einheitliche CO₂-Bepreisung an. Zugleich sollten umweltschädliche Subventionen zurückgefahren statt ausgeweitet werden. Sie schwächen das Preissignal und führen zu einem ineffizienten Einsatz knapper Haushaltsmittel.

Ebenso wichtig ist ein kohärenter Rahmen für das Stromsystem. Aktuell werden Reformen diskutiert, die auf eine bessere Integration erneuerbarer Energien in den Strommarkt abzielen und dafür sorgen sollen, dass sich der Ausbau erneuerbarer Energien stärker an der Verfügbarkeit der Netzinfrastruktur ausrichtet. Das ist ein vielversprechender Ansatz, der dazu beitragen kann, die Gesamtsystemkosten zu senken. Zugleich müssen die regulatorischen Rahmenbedingungen weiterhin Anreize für den Einsatz erneuerbarer Energien schaffen und dabei auch innovative Technologien wie Vehicle-to-Grid (V2G) ermöglichen.

Darüber hinaus benötigt Deutschland ausreichende Speicher- und Reservekapazitäten für Perioden, in denen nur geringe Mengen an Wind- und Solarenergie erzeugt werden können. Auch private Haushalte und Unternehmen müssen Strom flexibler nutzen. Dynamische Stromtarife können sie dabei unterstützen, ihren Verbrauch in Phasen zu verlagern, in denen viel Strom verfügbar ist.

Diesem sinnvollen Ansatz stehen in der Praxis jedoch einige Hürden im Weg. Lassen Sie mich folgendes Beispiel anführen: Um dynamische Stromtarife überhaupt zu ermöglichen, sind intelligente Messsysteme, sog. „Smart Meter“, erforderlich. Leider schreitet die Entwicklung in diesem Bereich in Deutschland nicht schnell genug voran. Seit Januar 2025 sind die Stromversorger in Deutschland gesetzlich verpflichtet, ihren Kunden dynamische Stromtarife anzubieten. Bisher konnte das Potenzial jedoch noch nicht voll ausgeschöpft werden, weil die Versorgung mit intelligenten Stromzählern nach wie vor lückenhaft ist. Hier könnte Lettland als Vorbild für Deutschland dienen: Bis 2023 waren in Ihrem Land bereits fast überall Smart Meter installiert.

3.3 Geschäftsumfeld

Ich komme nun zum dritten und letzten Bereich, in dem ich Handlungsbedarf sehe: Deutschland braucht höhere private Investitionen und eine diversifiziertere Basis für Innovationen. Unternehmensinvestitionen werden nach wie vor durch strukturelle Hindernisse wie überbordende Bürokratie und langwierige Planungs- und Genehmigungsverfahren gebremst.

Der Abbau bürokratischer Hürden muss daher Priorität haben.[9] In Deutschland sehen die Regierungen von Bund, Ländern und Kommunen Handlungsbedarf. Modernisierungsprojekte zielen darauf ab, Bürokratie abzubauen und die öffentliche Verwaltung zu digitalisieren. Darüber hinaus sollen Meldepflichten abgeschafft werden, es sei denn, sie lassen sich schlüssig begründen.

Deutschland sollte auch die Gründung und Skalierung von Unternehmen erleichtern. Ein wichtiger Schritt in diese Richtung wäre die Schaffung eines One-Stop-Shops als zentrale, vollständig digitale Anlaufstelle für Unternehmensgründungen. Dies würde den Verwaltungsaufwand verringern und dazu beitragen, dass Geschäftsideen schneller in funktionsfähige Unternehmen überführt werden können. Auch hier geht Lettland mit gutem Beispiel voran: Der Unified Digital Contact Point for Entrepreneurs ist der lettische One-Stop-Shop.[10]

Zusammenfassend lässt sich Folgendes sagen: Deutschland könnte sein Wachstumspotenzial steigern, indem es sein Arbeitskräfteangebot ausweitet, die Energiewende effizienter gestaltet und bessere Rahmenbedingungen für Investitionen und Innovationen schafft. Die innenpolitische Reformagenda ist klar umrissen, und die Umsetzung schreitet allmählich voran.

4 Die europäische Dimension: Notwendigkeit einer stärkeren Integration

Meine Damen und Herren, die genannten nationalen Reformen sind zwar unverzichtbar, reichen für sich genommen aber nicht aus. Einige Wachstumshemmnisse lassen sich nur auf europäischer Ebene beseitigen. Deutschlands – und auch Lettlands – Wohlstand hängt von einer wettbewerbsfähigen und innovativen Europäischen Union ab, die auch in einer zunehmend fragmentierten Welt unabhängig handeln kann. Der Schwerpunkt sollte auf der Vollendung des Binnenmarktes, der Vertiefung der Finanzmarktintegration und der Stärkung der europäischen Souveränität im Zahlungsverkehr liegen.

4.1 Wirtschaftliche Integration

Der europäische Binnenmarkt ist eine der größten Errungenschaften Europas. Er ist bislang jedoch nur unvollständig umgesetzt. Dies gilt insbesondere für den Dienstleistungssektor und die grenzüberschreitende Unternehmenstätigkeit. Unternehmen sind nach wie vor mit einer ganzen Reihe unterschiedlicher nationaler Rechts- und Verwaltungsrahmen konfrontiert. Diese Situation hält sie davon ab, ihre Geschäftstätigkeit über die Grenzen der einzelnen Mitgliedstaaten hinweg auszuweiten, und macht Europa als Standort für wachstumsstarke Unternehmen weniger attraktiv.

Diese Zersplitterung zu überwinden, sollte daher ein zentrales Anliegen der europäischen Politik sein. Die jüngsten Bemühungen der Europäischen Kommission, die EU‑Vorschriften zu vereinfachen und den Verwaltungsaufwand zu verringern, sind zu begrüßen. Sie sind eine wertvolle Ergänzung der nationalen Maßnahmen zum Bürokratieabbau.

Das vorgeschlagene Rahmenwerk „EU Incorporated“ – kurz „EU Inc.“ – könnte ein wichtiger Bestandteil dieser Agenda werden. Durch die Schaffung eines optionalen, harmonisierten EU-weiten Rechtsrahmens für Unternehmen könnte die EU Inc. dazu beitragen, dass Start-ups und Scale-ups im gesamten Binnenmarkt wachsen und investieren. Hierfür soll bis Ende 2026 eine politische Einigung erzielt werden.

4.2 Finanzmarktintegration

Der zweite Bereich betrifft die Integration der Finanzmärkte. Europa hat hohe Ersparnisse. Allerdings fließt ein zu großer Teil davon nicht in die produktiven Investitionen, die Europa so dringend benötigt. Hier kommt die Spar- und Investitionsunion ins Spiel.

In diesem Zusammenhang gibt es drei Prioritäten: Erstens benötigt Europa tiefere Märkte für Wagniskapital und Aktien. Zweitens brauchen wir eine einheitlichere Kapitalmarktaufsicht. Und drittens müssen wir die Regularien für Banken und Verbriefungen vereinfachen.

In jüngster Zeit wurden in mehreren Bereichen vielversprechende Fortschritte erzielt. Im Juni 2025 veröffentlichte die Europäische Kommission ihren Vorschlag zur Reform des europäischen Verbriefungsrahmens. Und vor wenigen Wochen haben der Rat und das Europäische Parlament diesbezüglich eine vorläufige Einigung erzielt. Damit soll vor allem der Markt für Verbriefungen in der EU wiederbelebt werden, um die Kreditvergabe der europäischen Banken anzukurbeln.

Ende vergangenen Jahres stellte die Europäische Kommission das Paket zur Marktintegration und -aufsicht vor. Im Oktober dieses Jahres einigte sich der Rat auf einen gemeinsamen Standpunkt für den bevorstehenden Trilog. Das Paket soll der Fragmentierung bei Handelsplätzen und Zentralverwahrern entgegenwirken.

Und diesen Sommer hat die Kommission auch mögliche Maßnahmen zur Stärkung des europäischen Bankensektors vorgestellt. Sie zielen darauf ab, einen stärker integrierten, effizienteren und wettbewerbsfähigeren Bankenmarkt zu schaffen.

Der Fahrplan „Ein Europa, ein Markt“ legt einen ambitionierten Zeitplan für diese Initiativen fest. Diese Dynamik müssen wir aufrechterhalten.

4.3 Souveräne Zahlungsverkehrssysteme

Und schließlich muss Europa seine Souveränität im Zahlungsverkehr stärken. Aktuell sind die Verbraucher und Unternehmen in Europa in hohem Maße auf außereuropäische Zahlungsdienstleister angewiesen. Dadurch entstehen strategische Abhängigkeiten in einem Bereich, der für die Wirtschaftstätigkeit essenziell ist. Zahlungslösungen müssen effizient, innovativ und bequem sein. Sie müssen aber auch widerstandsfähig sein und auf europäischen Infrastrukturen basieren.

Der digitale Euro ist ein zentrales Element zur Erreichung dieses Ziels. Damit hätten Privatpersonen und Unternehmen im Euroraum eine digitale Form öffentlichen Geldes zur Verfügung. Nach aktuellem Planungsstand soll der digitale Euro ab Ende 2029 für den alltäglichen Zahlungsverkehr eingeführt werden. Das EU‑Gesetzgebungsverfahren soll bis Ende dieses Jahres weitgehend abgeschlossen sein. Für die Gesetzgeber kommt es nun darauf an, den Prozess erfolgreich zu Ende zu führen.

Darüber hinaus braucht Europa eine zukunftssichere Lösung für Großbetragszahlungen. Die Finanzmärkte prüfen zunehmend den Einsatz tokenisierter Vermögenswerte sowie der Distributed-Ledger-Technologie. Marktteilnehmer sollten auf Zentralbankgeld zurückgreifen können, um Transaktionen mit tokenisierten Vermögenswerten sicher und effizient abzuwickeln. Mit der Einführung von Pontes im September dieses Jahres hat das Eurosystem einen wichtigen ersten Schritt in diese Richtung unternommen. Die neue Plattform ermöglicht die Abwicklung von Transaktionen mit tokenisierten Vermögenswerten in Zentralbankgeld. Und das Marktinteresse ist beträchtlich.

Zusammen könnten ein digitaler Euro für alltägliche Zahlungen und digitales Zentralbankgeld für tokenisierte Finanzmärkte die Zahlungsinfrastruktur in Europa stärken.

5 Schlussbemerkungen

Meine Damen und Herren, ich möchte nun zum Schluss kommen. Die deutsche Wirtschaft hat wieder eine gewisse konjunkturelle Dynamik entfaltet. Das ist zunächst eine erfreuliche Nachricht. Doch höhere Staatsausgaben und eine konjunkturelle Erholung werden die strukturellen Probleme Deutschlands nicht lösen.

Deutschland muss sein Arbeitsangebot ausweiten, die Energiewende effizienter gestalten und bessere Bedingungen für Investitionen und Innovationen schaffen. Ich bin zuversichtlich, dass die amtierende Bundesregierung diese Herausforderungen weiterhin entschlossen angehen wird. 

Zugleich brauchen wir ein stärker integriertes und souveräneres Europa. Sowohl Deutschland als auch Lettland sind offene Volkswirtschaften. In einer stärker fragmentierten Welt kann aber keines der beiden Länder im nationalen Alleingang den Wohlstand sichern. Europa hat bereits viele Maßnahmen benannt, derer es hierfür bedarf. Und die ersten Schritte von der Politik zur Umsetzung sind bereits getan.

In Rainis’ „Das Goldene Ross“ gelingt es dem ungewöhnlichen Helden Antiņš schließlich, die Prinzessin zu wecken und den Bann zu brechen. Er braucht jedoch drei Versuche, um den Glasberg zu erklimmen, jedes Mal mithilfe eines anderen Zauberpferdes. Dabei bleibt er stets entschlossen, lernt und passt sich an.

Wir wissen vielleicht nicht, den wievielten Versuch wir gerade unternehmen. Wenn wir aber weiter Kurs halten, bin ich überzeugt, dass wir den Gipfel erreichen – und die gewünschte Wirkung erzielen.

Fußnoten:

1. Siehe Deutsche Bundesbank (2025a), Was steckt hinter dem mehrjährigen Rückgang der deutschen Exportmarktanteile? Monatsbericht, Juli.
2. Siehe Deutsche Bundesbank (2026a), Die deutsche Zahlungsbilanz für das Jahr 2025, Exkurs: Deutsche Bundesbank (2026c), Jüngste Entwicklung der deutschen Exportmarktanteile und ihrer Triebkräfte, Monatsbericht, März.
3. Siehe Weltbank, Manufacturing, value added (% of GDP) – Germany, High income
4. Siehe Dicandia, V. (2026), Trends in Manufacturing in the United States, Federal Reserve Bank of Cleveland, Economic Commentary 2026‑21.
5. Vgl.: Deutsche Bundesbank (2025b), Deutschland-Prognose: Wirtschaft geht allmählich wieder auf Erholungskurs, Dezember.
6. Siehe Deutsche Bundesbank (2026c), Auswirkungen des demografischen Wandels auf Arbeitsangebot und Wachstum in Deutschland – Herausforderungen und Handlungsspielräume, Monatsbericht, Juni.
7. Siehe Gartner, H., T. Hellwagner, M. Hummel, C. Hutter, B. Lochner, S. Wanger, E. Weber und G. Zika (2026), IAB‑Prognose 2026/2027: Erwerbstätigkeit schrumpft trotz besserer Konjunktur, IAB‑Kurzbericht 17/2026.
8. Siehe Deutsche Bundesbank (2026d), Öffentliche Finanzen, Monatsbericht, August.
9. Siehe Deutsche Bundesbank (2026d), Bürokratielasten im deutschen Unternehmenssektor: Ursachen und Wirkungen, Monatsbericht, Juli.
10. Siehe business.gov.lv juridisko klientu portāls